商家们透露，阿里目前这两个材种库存量均较为庞大，尤其是刺猬紫檀，超过1000条柜的新货补充让木材商倍感压力，资金面趋紧。

业内人士表示，分家放权此举应事先如实告知消费者，消费者应有知情权。消费者如何甄别这样的纸家具，红利关键要看商家诚信。

业内人士刘先生认为，阿里纸家具推广面临一个消费意识的问题，许多顾客还接受不了。在家具行业内，分家放权使用蜂窝纸较多的地方是衣柜立板和床头靠板。刘先生告诉记者，红利他们的纸家具有沙发、红利桌子、凳子，目前还没有柜子，原材料为特制牛皮纸，用时伸展，不用时收起，特别适合临时家居使用或小户型使用

企业应该走出价格战这种越卖越亏的怪圈，阿里在互联网+时代，橱柜线上销售和线下服务应同时努力，更好地为消费者服务。在销售过程中，分家放权例如天猫的活动宣传的成本或提成高已经有公开的数据，分家放权除此外，为了迎合天猫对活动价格的要求，产品的定价比日常低，配合送赠等活动，成本的提高与价格的降低双管齐下，利润空间非常狭小。

物流、红利货损易招致不满店铺动态评分骤减商家获得了大量的销售数据的同时也获得大量差评，红利由于电商本身就无法满足消费者在购买家居时的眼见为实、触感等体验需求，消费者只能从购买评价中获知产品的信息，这些差评与不利评价对后面的日常销售影响很大。

今年的双十一刚结束，阿里家居企业的表现依旧不俗。在家具暴利时代，分家放权家具企业不需要打造品牌，把门打开就能盈利。

与其它行业相比，红利家具消费者粘度偏低，红利因此，企业必须要树立品牌意识，增加产品的附加值，而企业的营销活动是表现品牌核心价值，树立品牌形象的最有效、最直接的方式。放眼中国，阿里可以为设计投掷如此大心力并有所成的企业，曲美家居能算一个。

据家具迷网了解，分家放权宜家的产品品种差不多有10000个，分家放权基本上每年淘汰2000，同时又增加2000的新产品，在这些新品背后堆积的是无数作废的设计图纸，即便是在调查中得到消费者认可的设计也仅有80%可以实现。而曲美家居则选择正视这个趋势，红利主动迎击，从O2O向OAO升级，打通线上线下隔阂，提升服务质量。